婚庆公司老板，一般都是自己从婚庆的某个领域做起，发展到开公司，因此无法面面俱到，在经营中常犯一些错误。

今天坤酱就和大家谈谈，婚庆公司老板最常犯的几个错误，看看各位老板中招了吗？

不会定岗定责

在一些小的婚庆公司，做婚庆的一般是要求“全才”，会谈单、会策划、会统筹、会搭建。

“全才”固然好，但是，不会“定岗”，明确一个岗位应完成的任务，那么任务未完成、或者出现纰漏时，自然也无法明确到责任人。

故步自封

互联网时代，婚企运营早已不是开个门店，就有顾客上门，或者等着酒店、影楼、老客户转介绍了。

别人都在拼命从互联网上获取流量，如果你固步自封，跟不上互联网的浪潮，也将面临被淘汰的结局。

不会处理员工关系

这是很多小型企业老板的通病，在婚庆公司更严重，同样是因为婚庆公司对员工的要求高、依赖程度也高。

比如，策划师要会谈单、会策划、会搭建，全权负责和客户沟通，如果策划师离职，客户也大几率会跟着流失。

所以，不会处理员工关系的老板，会因为因为员工离职、入职、频繁换血，带来很多麻烦。

不会培养员工

很多老板跟坤酱抱怨过，小地方，有限的工资，优秀的人才太难招了，好不容易招到了，也留不住，问坤酱怎么招聘员工。

其实，小型婚庆公司，要招聘到一个“现成”的人才，是非常困难的，不如招聘一个能力上、态度上优秀的员工，再去“定向培养”。

不会处理合作关系

跟酒店、影楼的合作，一直处于被动状态，从酒店和影楼获取了客资，需要拿出“价值不菲”的分成给对方，削减了利润。

而聪明的老板，就知道化被动为主动，用全新的模式和酒店、影楼合作，甚至可以赚到酒店和影楼的分成费。

不会节约成本

都说婚庆是暴利行业，有的老板的确赚了钱，但是真正算下来，做婚庆赚的钱，又转头投入了道具和仓库里，再除去房租水电、人工成本，自己赚到的钱却利润微薄。

不会梳理财务流程，节省成本的婚庆老板，永远无法产生大量现金流，赚到更多的钱。